中国化工油气大庆分公司盈在精细化操作上

2024-11-19 00:47:38 admin

金融危机阻挡不住油气大庆分公司奋力前行的中国作上脚步,年初以来良好的化工化操生产经营势头持续高涨,到3月底,油气该公司累计实现盈利4000多万元,大庆创出历史最好水平。司盈为克服金融危机的精细影响,积极摭展在新起跑线上的中国作上生存和发展空间,公司从年初便切实采取了“精细化操作”策略来管控公司的化工化操生产经营,即在生产经营的油气全过程中实施“精细化生产、精细化管理、大庆精细化经营”,司盈为谋求公司整体效益最大化而不断地优化生产运营、精细强化精益化管理、中国作上狠抓市场营销,化工化操上下齐动员、油气大干100天,千方百计夺取一季度生产经营活动开门红目标的实现。在精细化生产方面,公司密切关注市场,生产和营销部门紧密配合,天天测算装置效益。有效益的装置提高负荷,没有效益的装置果断停工,最大限度地发挥每套装置的创效潜能。公司规范了原料和产品出入厂计量管理的各个环节。燃料油卸车损失率在2008年1.5‰基础上再度降低近0.1个百分点,全年节约燃料油价值不菲,原料气卸车损失率始终保持在现在月平均0.3‰以下,有效地节约了物资资金。积极利用DCC装置采用C4组分回炼技术,提高了装置丙烯产率,而全厂热平衡管控措施的实施,显着地提高了运行效率从而达到了降低生产成本的目的。在精细化经营方面,该公司实施“低库存运行”策略,减少由于金融危机引起的可能潜亏的同时,将高价原料和产品及时清库,在应对严峻经济形势一定程度上占据了主动;利用公司良好的市场信誉度,积极开展产品贸易创效;及时准确地把握市场,适时采购、灵活结算来节约成本;较为合理地制定原煤、原料液化气采购价来进一步降低采购成本。在一季度大干100天销售竞赛活动中,累计实现产品创效200余万元。在精细化管理方面,加强市场预测、财务分析工作。依据不同的生产方案和原料、产品的预计价格,进行经济效益预测和资金预测,从而有效地提供决策依据,保证效益最大化。在预算执行过程中,将以往预算制度细化至每日预算管理,确保了一季度预算管理的平稳运行。严格控制非生产性费用的支出和审批管理,减少办公、出差和招待等一切非生产性支出。(邢继伟)

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