拓展工作思路 提升管理效能 ——青岛空管站实业公司召开2024年工作研讨会

2024-11-19 05:54:22 admin

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2月29日,拓展提升2023年的工作管理工作最后一个工作日,在即将掀开新年新篇章的思路司召时刻,实业公司召开2024年工作研讨会。青岛各部门全面梳理、空管开年总结了全年主要工作,站实重点汇报和研讨2024年部门工作思路与创新理念,业公研讨持续提升公司管理效能,拓展提升拓宽行业内外业务合作的工作管理工作深度与广度,开拓2024年高质量发展新局面。思路司召

公司各板块十个部门分别汇报了2024年部门的青岛工作思路,展开对部门工作的空管开年初步计划,在空管站和实业公司2024年重点工作正式部署之前,站实部门负责人首先思考和阐释各自的业公研讨工作设想。

对专业性较强的拓展提升人力、财务部门提出利用专业特点持续为公司业务提供支持与服务保障;通过借助外部资源,规划公司人员技能提升,持续为公司建立人才储备库,顺应公司业务的拓展壮大;行政办公室推进各项规章制度落地,建设公司上传下达的桥梁作用,凝聚公司各部门间的力量。

市场发展部是公司迅速成长的一个团队,克服工作强度大、任务重等多重困难,2023年圆满完成公司各项目招投标工作,在开拓空管行业内外业务方面做出可喜成绩;IT部作为公司的核心部门,继续推进ATC安全防护辅助系统现场项目的建设交付验收等工作,维护客户资源,推进管制员画像系统的后续完善;IT部将联合市场部启动市场调研工作,整合部门人员,强化人员技术等级机制,优化绩效考核,鼓励员工创新,提高工作积极性和行动力。

公司总经理刘亮对2024年工作提出要求。各部门管理人员进一步压实公司经营管理责任,持续提高业务能力,对部门人员每个阶段工作效能分析研判,公司经营业绩与部门绩效上下浮动。切实提高部门管理人员综合能力,借助各类资源或培训方式,不断提高个人业务、管理部门的能力。提高公司经营风险防控意识,不断完善公司制度建设,发挥公司内控作用,持续对工作流程查漏补缺。加强项目管理各环节的有效管控,公司创新类项目管理制度建设提上日程。充分利用客户资源,借助研究院和高校的平台,拓展公司业务思路,建立与交通局、科技局等行业的沟通联络,打开对外合作的途径。(盛笑蕾)

 

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