抓好现场管理、确保运行安全

2024-11-18 20:29:59 admin

（通讯员李文鹏）近年来，抓好随着班组管理在管制工作中的现场不断推进和深入，其凸显的管理作用也越来越明显。作为班组管理的确保核心环节，现场管理的运行重要性不言而喻。通过近几年的安全现场管理工作，本人发现大部分的抓好问题是：主任管制员不同程度现场管理缺失，甚至出现不敢管的现场情况，班组资源搭配不合理，管理教员对学员的确保监管缺失等等，这些无一不说明了主任管制员在现场管控方面的运行问题。

一个直击灵魂的安全问题，主任管制员是抓好要得罪人吗？从浅层看，管理确是现场得罪人的工作，吃力不讨好，管理但是从安全运行角度讲，进行强力的现场管理可以有效的最大限度的保障安全，当然，如果能同时营造良好的工作氛围，提升工作效率那就更好，这就要考验主任管制员的管理能力和人格魅力了。

各级领导都提出“严管就是大爱”。其实对于主任管制员来说，无非就是两点让我们如此为难：人情和法规：难道说朝夕相处的同事尤其是一些老同志犯了点小错就要毫不留情的批评指正甚至上报记录吗？其实我觉得正是因为朝夕相处，彼此之间是有感情且相互信任的，所以才需要互相帮助。为了确保运行的绝对的安全，讲求效率，及时批评指正是主任管制员的职责所在，你自己都不履行职责谁还会信任你？反过来说：如果当事管制员连这点都不明白，想不通，那么这样的“人情世故”不讲也罢，否则牺牲安全的代价谁能挽救？所以真正的管理应该是：不分亲疏远近，无论是何人员，全部一视同仁。

其实一个管制团队都应该很清楚：管理目的是为了帮助管制员提高，最主要是确保安全，营造最棒的工作氛围，这就要考验主管的“大爱”和情商了

首先，主任管制员要严格要求自己，充分发挥主观能动性，让大家明白管理是为了安全，为了事业，更是为了自己。

第二：在工作时间以外，主任管制员可以了解大家的思想动态，开展班组活动，甚至主动帮扶，让大家体会家人般的温暖。

第三：这点也是最难的，要让大家明白，理解主任管制员的用心良苦：管理，批评，处罚都不是目的，提升工作能力，确保运行安全才是我们要追求的，这个过程必然极其复杂和艰苦，考验的是主任管制员的综合素质，其实也就是主任管制员的综合管理水平。

所以，“萝卜加大棒”的方法是必须的，若运用合理，可最大限度的正向激励管制员的工作导向和态度。现场管理的关键在人，主任管制员一定要充分发挥自身在岗位中中流砥柱，绝对核心的作用，因为保障一线运行的绝对安全才是我们的终极目标。