安全必须严谨 标准需要落实

2018年12月，安全我从一名现场督导员成长为一名见习主管副职，必须标准当真正走上见习主管副职这一岗位时，严谨我发现自身还存在一定的需落不足，特别是安全在角色转换上，我从一名预案执行、必须标准突发事件处置、严谨勤务组织调配以及技能培训的需落参与者转变为这一切的组织者、负责人，安全经过深刻的必须标准思考和感悟，我认为作为一名见习主管副职应该做到以下几点：

一、严谨积极履行岗位职能，需落落实岗位责任。安全首先，必须标准作为一名见习副科长既要干好具体工作，严谨落实岗位责任，又要做好参谋和助手，摆正自己的位置。在工作中认真完成各级领导交办的任务和指示，同时结合本科室的要求和阶段性任务制定阶段性的工作方案，并组织实施。明确分工、合理调配，准确掌握工作动态，做到全面调查、仔细分析、及时反馈。其次，作为见习副科长要做好内部的组织协调工作，平时多和大家交心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的工作环境。最后，作为见习副科长要做好上情下达，下情上报工作，在科室里树立爱岗敬业、工作勤恳、作风正派，不计个人得失的形象，以一身正气赢得员工的尊敬和成为科室的主心骨，作好表率作用。同时，时刻引导、督促和约束员工的行为，以养成一个好习惯为目标，来促使员工做到作风优良、素质过硬。

二、打基础树形象，切实提科室管理水平。一是要加强员工的政治学习和业务培训，提高员工的自身素质。在业务培训上突出法律法规及案例分析的培训，让员工清楚工作中的处理依据。同时通过实际案例的学习，教育员工改进工作作风，讲求工作方法，提高工作质量。二是要加强自身修养，起到表率作用。思想政治素质，法律法规水准，业务能力等都会给员工带来影响，所以我将进一步加强自身的修养，做到有较高的政治和业务理论水平，较强的工作能力和清正廉洁的形象取信于员工，身体力行，以身作则。三是要结合以往工作经验，加强融会贯通、举一反三的能力。多年的班组管理工作让我具备了较强的组织指挥能力和分析问题、处理问题的能力。擅长根据勤务现场现有的组织力量，发挥组织管理功能，合理安排现场勤务，充分调动员工的积极性。面对工作中经常发生的突发、紧急和棘手的事情，我能够保持冷静的头脑，借助丰富的经验，果断处理。

三、充分发挥协调作用，交流经验，提高技能。作为一名见习副科长有责任和义务，将自己的工作经验传授给员工，帮助员工迅速成长，在整个科室营造一个积极向上，团结一致，好学实干的工作氛围。其次，在工作中，要充分发挥现自己的积极作用，组织和协调好各项工作的开展。在与其它科室的工作协调上，要持续加强沟通，互帮互学。更需要通过不同层次的交流，取长补短，开拓思路，努力提升自我的综合能力。作为见习副科长，不仅需要上级领导的支持，还需要航空公司以及其它驻场单位的帮助，所以，在日常的工作中，我们更需要结合实际工作，注意多方面提升人际交往的能力，以便更好的促使日后工作的顺利开展。

总之，在今后的工作中，我将在上级领导的指挥、带领下，发扬成绩、纠正错误、严于律己、爱岗敬业，在努力完成好自己本职工作的同时，争取带出一支业务技能水平过硬、服务质量一流的安保队伍。对于我个人而言，要加强对科学管理知识和相关业务知识的学习，进一步拓宽思路，丰富管理方法，不断提高做好本职工作的能力，确保在新的岗位上能够更好的完成各项工作。

（安保公司：张强）