打破分配模式 提高工作效能

2024-11-19 01:52:26 admin

(通讯员:彭飞)3月24日下午,打破桂林空管站领导到桂林民航航空服务有限公司(以下简称公司)开展绩效考核工作调研,分配为配合好此次调研工作,模式公司组织召开调研会议。提高会议由公司总经理主持,工作公司领导、打破各部门负责人以及绩效考核工作相关人员参加。分配

        调研会议以结合公司实际情况重新修订公司绩效考核方案为主题。模式站领导指出,提高公司的工作主要工作是聚焦主责主业,服务主责主业,打破依托主业夯实发展基础,分配同时扩大业务范围,模式尤其是提高拓展对外经营项目,提高盈利水平。工作绩效考核的目的就是打破平均主义,打破大锅饭的绩效分配模式,提倡多劳多得,按劳分配,从而达到提高员工的工作积极性,提升公司的整体工作效率和效能。

      会上,各部门负责人就公司绩效考核方案的总体框架,绩效分配方案的设计,以及目前绩效考核方案存在的问题,进行了深入的讨论和交流,提出各自的意见和建议,为下一步公司绩效考核方案的调整拓宽了思路,提供了依据。

      会后,公司将根据大家提出的意见和建议,在桂林空管站党委和相关职能部门的指导下,重新调整绩效考核方案,使考核方案更具公平性、合理性,助力公司经营管理进一步迈向现代化和科学化。

 

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