首都机场安保公司曹晓刚：让工匠精神在班组落地生根

曹晓刚是首都生根首都机场安保公司的一名科长。从1995年参加工作开始，机场精神他就扎根旅检岗位，安保一干就是公司刚让工匠20多年，不仅从一名基层员工成长为一名优秀的曹晓管理人员，还带出了一支一流的班组团队。结合工作实践，落地他总结出“让工匠精神在班组落地生根”的首都生根三点心得。

以身作则，机场精神打造作风优良班组

基层管理者的安保作用是不可小觑的，班组长的公司刚让工匠一言一行，员工都看在眼里，曹晓记在心里。班组所以，落地在平时的首都生根工作中基层管理者应该以身作则，发挥头雁效应。安全隐患排查是安检作业中极为重要的环节，丝毫不能马虎。如今已是科长的曹晓刚依然坚持“走动式管理”，每天岗前检查设备安全、检查员工工作状态，记录各项安全指标。用他自己的话说，把每一句话、每一件事、每一个行为都作为标杆来做，既能增强组员的集体意识，又可打消班组员工怠工的念头进而提高工作效率，这样的班组肯定是一个思想作风优良、安全基础过硬的班组。

提升专业技能，打造学习型班组

通过班前班后会、安全活动日、导师带徒和岗位练兵等形式，定期开展各类安全技术培训，不断提高班组员工的整体素质。针对刚参加工作不久的新员工业务技能不熟练、工作经验欠缺的情况，曹晓刚根科室内每个员工的实际情况分别制定了培训计划，帮助他们熟悉人身检查、证件检查、形态识别等基本作业流程。慢慢地，匠心的种子就在传帮带、师带徒中萌芽，人人都能规范操作的优秀班组就这么诞生了。此外，营造学习工匠精神的良好氛围也很重要。在班组中利用微信公众号等各类载体大力宣传工匠精神，还可以请劳模先进人物来讲述成长经历，让员工们真切感受到工匠精神就在身边，是实实在在、具体可行的，在班组营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。

人人钻研，把创新当做班组建设的灵魂

没有创新，就没有动力，曹晓刚把创新当作班组建设的灵魂，在创新工作中发挥每位成员的特长，做到“人人钻”；在工作实践中，梳理每个操作环节，寻找改进的地方，做到“处处钻”。曹晓刚乐于带着员工一起搞创新，他协助科室推出了“边缘判图法”，有效提高了火种查出率降低了安全风险；为提高安检保障能力，助推“三个安检”在基层班组的落地生根，他带领分队骨干研讨分析出制约通道效率的瓶颈在引导和开包岗位，他通过规范引导岗位的宣传用语和加强通道内各个岗位的衔接配合使通道单小时验放效率提高了八个百分点，分队整体验放效率在科室名列前茅，极大提髙了旅客过检效率的安全可靠运行。

班组是培养工匠精神的沃土，让工匠精神在班组落地生根是时代的需要。作为一名基层管理者，曹晓刚带动员工们把工匠精神融入岗位实践，融入班组工作的每一个细节之中，尽职尽责尽力，做工匠精神的传承者、质量提升的促进者，让工匠精神在班组蔚然成风。

（首都机场安保公司：杨莹）