双喜轮胎实行工段长聘用制

2024-11-19 02:35:40 admin

  3月14日,双喜实行双喜轮胎召开班组建设暨工段长聘用专题会议,轮胎首次将班组工段长一级纳入公司管理层面,工段实行统一聘用、长聘同台竞赛、用制同步考核,双喜实行使他们对班组管理的轮胎重点从“兵头”转向“将尾”。公司领导向40个班组工段长颁发了聘用证书。工段

  班组是长聘企业管理中的最小单元。双喜轮胎经过2个月的用制资料收集、班组调研,双喜实行从制度、轮胎培训、工段激励、长聘考核等多方面入手,用制建立健全了《班组建设工作方案》。在此基础上,逐一修订了各车间工段长的岗位职责,统一了《班组建设管理》模板,制定了《工段长绩效考核方案》和《工段长选拔、聘用管理办法》等。对照标准,由车间推荐,公司对现任和提名的工段长进行了选拔,经车间主任确认后予以聘用。

  班组建设的好与坏与班组长的素质和能力息息相关。为提高班组长的综合素质,公司一方面建立了公平公正的业绩考核体系,对工段长实行定量和定性化考核,使他们从日常生产任务协调为主,转向对班组安全、生产、质量、设备、成本等全面负责,着力培养和锻炼工段长的综合能力;另一方面将为全体工段长提供集团公司班组长远程培训机会,充实他们的班组管理理论知识。为增强工段长的荣誉感和工作积极性,公司细化了考核和激励机制,实行工段长考核上“星级”。 月度获得不同星级的工段长,将享受不等的工段长津贴。其中连续三个月排在部门最后的下浮工资额度,而年度排名第一的直接列入公司劳模,排名前五的则可以享受优先入党、发展后备干部等多项待遇。

  工段长聘用后,他们将从日常繁琐的具体事务中逐步转向班组建设的全面管理,除每月当班工段长参加公司生产经营例会之外,重点在班组建设中发挥重要作用。一是从台帐、点检、升级达标竞赛等基础管理入手,扎实“三基”;二是健全班组“两长六大员”,将各项考核指标分解落到实处;三是与考核部门形成合力,把考核的过程作为推进班组建设的过程,将班组建设提高到品牌和文化建设的高度上来。

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