陕钢集团龙钢集团公司锚定全年目标强担当抓落实

近期,陕钢陕煤集团党委书记、董事长张文琪在陕钢集团龙钢公司调研时,集团集团对亏损企业治理、成本管控、龙钢落实改革深化、公司技术创新等工作提出了新要求。锚定目标陕钢龙钢集团迅速行动、全年强担深入贯彻,当抓切实把上级的安排部署转化为构筑钢铁“双主业”发展思路、推动多元产业增量发展的陕钢实际行动,围绕 “存量业务提质增效、增量业务按期完成、集团集团新质生产力加快培育”三大攻坚任务,龙钢落实全力以赴推进下半年各项工作,确保全年目标任务顺利完成。


深化思想认识,公司强化行动自觉

“‘没有卖不出钢材的市场,只有没有经营能力水平的人员’,具体到我们实际,就是‘没有找不来的订单,只有跑不到的市场’‘没有招不来的商户,只有功夫没下到的地方’!”在专题学习会上,龙钢集团主要领导解读了张文琪董事长的讲话,要求大家认真领会讲话的深刻内涵,积极对照五方面要求和希望,自我加压、勇于挑战,锚定目标切实将讲话精神融入思想里,体现在行动上,落实到工作中,争取更大作为。

如何做到增强信心,发挥企业沉淀的管理优势、优良传统优势和改革创新所积攒下来的当抓资源优势, 进一步解放思想、改变观念,陕钢转变经营模式,争创更好效益?龙钢集团干部、职工纷纷表示,在当前经济下行压力更大、市场困难更多的严峻形势下,要进一步认清形势,深化思想认识,强化行动自觉,认真总结上半年工作的得失,谋深、谋实、谋细下半年工作思路,继续发扬龙钢人不怕困难,艰苦奋斗,迎难而上,敢打硬仗的光荣传统;发扬龙钢人胜不骄,败不馁,遇河架桥,逢山开路,愈战愈勇的优良作风,继续发扬“四千精神”,抓订单、抓招租、抓项目、抓防风险,确保企业利益最大化。

明确目标任务,强化责任落实

“要坚持有订单的生产、有边际的产量!”连日来,龙钢集团各单位落实算账经营,强化市场意识,紧盯年度的目标任务,力促固废循环综合利用、新能源产业、电子招投标、工程建设服务、冶金设备铸造及加工制造、土地资源盘活开发、三产开发和餐饮服务等业务齐头并进。

冶金固废销售在产销平衡的基础上,结合市场实际,拓宽渠道灵活调整营销策略,强化高质经营;钢材贸易中心强化终端市场调研攻关,持续开发有增量的市场;冶金设备铸造及机械加工板块明确责任,着力开拓内外部市场业务;工程建设服务抓大订单,加快创效;3D打印开发力争增订单、算清账、谋效益;资产盘活、清收清欠等方面,千方百计主动出击,切实转化亏损企业治理的良好业绩。

狠抓精益管理,落实算账经营

“必须坚持用‘紧日子’过‘好日子’,用‘赚钱’思维去‘花钱’,用‘乙方’思维做‘甲方’,用‘营销’思维抓‘生产’四种经营理念,开拓创新、主动作为,发挥主观能动性,积极应对市场挑战!”在经营管理方面,龙钢集团对上半年目标指标、重点工作、降本增效等工作完成情况进行回头望,尽管上半年虽然超计划完成‘双过半’任务,但仍然正视铸造业务较进度计划有较大差距、固废销售利润空间下降、资产盘活推进缓慢等问题,要坚持问题导向,总结分析、改进提升,进一步在物资采购、成本管控、费用管理等方面下功夫,用好全面预算管理等抓手,全力实现经营提质增效。

同时,持续强化对重点项目推进管控,对既定10万KW风电项目、150万吨钢渣综合利用项目等,倒排工期,加强项目进度的监测、问题反馈和沟通协调解决,确保项目按时完成;围绕打造陕钢集团新质生产力,加快新增赤泥研发项目、储能项目、稀贵金属提取等项目落地,做好前期调研分析,评估项目风险,寻找符合企业实际的增量发展项目。

加大改革举措,强化作风建设

“通过改革提高认识,通过改革加强管理,通过改革降本增效”,对照要求,龙钢集团坚持刀刃向内,自我革命,深化强化对人员配备、机构优化、考核分配等工作中,制约发展的不利因素的改革,围绕多元发展“九场硬仗”,完善薪酬管理体系和考核评价管理能力建设。深入开展“管理基础建设年”工作,强化人才队伍与干部队伍能力培训和实践锻炼,夯实多元发展人才保障。

“必须坚持全面从严治党, 扎实落实领导干部“一岗双责”责任制”,龙钢集团深化“党建领航 班子引领 干部走在前列”机制作用,大力弘扬和践行“十个精神”“六个意识”,以“勤快严实精细廉”为作风标准,持续推进作风建设走深走实。聚焦陕钢集团构筑“双主业”发展思路,党员领导干部以身示范,以上率下,在经营提质、管理提升、产业培育、项目建设等方面,围绕生产经营的重点和难点开展攻关,确保讲话精神在实干担当中落地见效。同时,全面落实安全生产主体责任,抓细抓实安全隐患排查整治,筑牢安全环保风险底线,为圆满完成全年生产经营目标任务保驾护航。(黄剑玲)