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深圳空管站赴珠海进近开展安全业务管理调研

2024-11-19 00:52:52 admin

（文/图 文灿）根据《民航深圳空管站2022年“安全生产月”活动方案》的深圳工作部署，深圳空管站成立了由汪洪蛟副站长（主持工作）带队，空管开展成员包括周翔副站长、站赴珠海张继森副站长以及安全管理部、进近综合业务部、安全办公室、业务人力资源部、管理党委办公室相关人员。调研一行共21人的深圳调研组，于6月14日至6月17日赴珠海进近管制中心对内部安全管理、空管开展业务精进与航空应急管理、站赴珠海塔进协同配合、进近交流挂职、安全队伍建设与党群工作、业务疫情防控与非航应急管理等六个方面的管理工作情况进行了专题调研。

为充分做好调研准备，提高针对性，调研组在赴珠海进行实地调研前以线上方式向珠海进近发放了调查问卷，覆盖珠海进近各层级人员，最终收回有效问卷127份。同时为充分听取各层级人员的意见和建议，调研组用两天时间，分别召开了一线员工座谈会、运行科室领导及班组长座谈会、二级部门领导及中心领导座谈会，并在座谈后深入一线进行了实地走访。调研组根据调研情况认真分析总结了中心当前存在的部分不足，提出安全管理思路、培训效果评价、流量管理、挂职锻炼、党建与业务融合、疫情防控等共计12个方面的改进建议。

汪洪蛟副站长（主持工作）对珠海进近的空管运行保障工作和取得的成绩表示了充分肯定，同时也对下一步工作提出了五点要求：一是树立信心。中心近期在事件信息报送、事件复盘等方面出现了问题，一方面要态度端正、眼睛向内、查找不足，另一方面要树立信心，主动适应大的安全形势变化。二是守住底线。要处理好安全与效率的关系，明确自身在安全工作的止损点，守住安全的底线。三是稳住队伍。当前一线队伍思想有波动，党政工团要齐抓共管，做得好的要表扬，不好的要批评，要主动解决一线的急难愁盼。带队伍腰杆要硬，要有精气神。四是提升管理。要加强对业务管理和组织管理的学习。管理人员不能限于事务性工作，既要做事、也要管人，自己做标杆不够不够，还要回头看一看。五是开门办空管。中心要主动走出去、请进来，多学习交流、互动起来，与各级领导相向而行。

通过此次调研，调研组深入了解珠海进近安全业务管理现状，准确摸清珠海进近当前存在的不足和困难，讨论研究制定改进建议，帮助珠海进近正确认识到当前严峻的安全形势，尽快认清并正视自身不足，及时理清下一阶段工作思路，进一步推动珠海进近高质量发展。

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