集团召开建立危机管理机制专题部署会

集团召开建立危机管理机制专题部署会 2008-03-18     

      春节刚过，集团建立机制2月15日，召开专题集团公司即召集各主要成员公司相关负责人召开专题会议，危机研究如何正确应对宏观调控，管理规避结算风险，部署建立危机管理体系和机制。集团建立机制会议要求集团上下切实增强危机意识，召开专题居安思危，危机逆势应对，管理顺势而为，部署通过建立风险防控机制，集团建立机制提升危机管理水平，召开专题有效防范经营活动中的危机各类风险尤其是结算风险，努力实现集团良性、管理稳健的部署发展。集团公司董事长胡江潮和总经理孟伟林在会上分别作了针对性部署。
      胡董事长首先从外部宏观经济环境和企业内部自身发展状况分析了浙江物产的发展基本面。他指出，经济运行环境中不确定因素增多。世界经济明显趋缓，导致出口和投资放缓，对我国经济带来冲击。国内经济政策进一步趋紧，使集团面临资金、市场、成本三大制约。作为以流动资金为生命线的大型流通企业，物产集团资金链长，经营活动中结算风险的传递和积聚在增加。要防止成为货币政策和产业结构调整的“成本支付者”。从企业自身发展来说，经过几年的高速发展，集团已进入新业态平台期和体制机制调整期，新业态与旧体制、机制的矛盾日益突出，以部门为利益主体的核算和以包代管的管理体制、运行机制的弊端日益凸现，造成要素资源配置浪费、业务流程分割、效率不高、经营信息不对称等，也使系统风险增大。
      为此，胡董事长要求集团上下切实树立危机意识，沉着应对，积极有为。要从风险识别与预防、危机监测与预警、应急应对与处置、事后评价与重建四个方面建立完整的危机管理体系。各成员公司要根据自身经营业务特点和所处内外环境认真分析潜在风险，预防风险转化成危机。他还要求从四个方面进一步明确控制结算风险：一是在经营中要以“良性稳健”为政策导向，以现金流为纲，切勿冒进；二是要建立集团有效的金融管控机制，强化内部银行运作，做好银企信贷对接，完善集团应急调度配置机制，严控融资性经营；三要在流程梳理的基础上，积极实施流程再造，在监管和风险预警、控制上取得实效；四是加强信息化建设，实现信息化系统与财务管理、人力资源管理等的对接，共享信息资源，消除传统管理模式中信息不对称造成的监管风险。
      会上，孟伟林总经理就如何应对宏观调控、强化有效管理、防范经营风险作了具体部署。他要求集团上下重点从业务流程管理、财务管理、投资管理、风险管理、审计监督管理、内控管理和安全管理、扁平化管理、考核管理、物流管理以及信息管理等十个方面强化有效管理、防范经营风险。他强调指出，在国家从紧货币政策等宏调措施影响逐步显现的情况下，集团各成员企业要牢固树立“风险第一、效益第二、规模第三”的经营理念，认真落实好建立和完善管理制度、设立客户资信管理委员会、建立风险预警机制、建立应急处理机制、建立日常运营监控机制五项具体防控举措，确保集团全年平稳顺利运行。
      集团公司领导班子成员、财务总监，集团控股以上成员公司主要负责人及财务分管领导、财务经理，集团总部各职能部门负责人参加了此次会议。　　　（朱江风） 上一篇:胡江潮董事长会见新西兰驻华大使 下一篇:胡江潮董事长亲切慰问中大股份基层企业员工1 返回