精准过程管理 实现安全绩效

刚刚过去的精准绩效八月份，是过程管理航空运输生产的旺季。民航河北空管分局共计保障各类飞行17050架次，实现其中进出港起降7698架次，安全进近管制300架次以上达到13天，精准绩效当月保障石家庄机场旅客吞吐量达到101.86万人次，过程管理均达到2018年暑运以来最高值。实现工作中，安全他们注重过程和细节管理，精准绩效加强严格管控，过程管理实现了安全绩效。实现总结起来，安全有以下几个方面的精准绩效经验和方法：

一是强化落实安全生产责任制。依据运行手册严格执行工作程序和管理规定是过程管理安全生产运行的根本。在工作过程中，实现各岗位员工仔细对照工作程序和工作检查单内容要求，做到不偷懒、不走过场，每个步骤、每个程序都切切实实走完整，自己给自己把好第一关，为安全生产把脉。管制员面对一次次高峰流量，制订预案、精心指挥，安全守护了一个个航班的起降；通讯导航监视人员日夜坚守奋战在一线，加强巡视空管设备，保证设备运行的正常性、可靠性；气象服务人员细心观测和分析天气，准确把握每一次天气演变过程，提供优质服务。在困难和压力面前，大家齐心协力、顶住压力，加强训练、提高技能，在各自岗位上履职尽责，做出了平凡而又重要的贡献。

二是各级领导和管理人员发挥好岗位监管作用。各级领导和管理人员的作用不可忽视，任何一次到岗位检查和巡视，都能起到提振士气、敲响警钟、强化精细化流程的作用。从“人、机、环、管”四个方面，发现问题都可以及时沟通和交流，通过询问准确了解值班运行情况。而带班主任是班组的核心，更方便向上级领导反映和说明情况，而上级领导则可以更直接地传达一些准确和必要的信息，在生产过程中相互促进、相得益彰，起到了更好的效果。

   三是开展案例分析和模拟演练提高技能和实战经验。开展案例分析和模拟演练的目的就是提高工作技能和工作方法，获得直接和间接经验，用在实战中。通过案例分析和模拟演练以及部门间开展联合应急演练，从过程细节中找漏洞寻求更可靠的安全途径，还可以摸索出更好地工作方法，这也是一条常规性和大家比较认可的提高工作能力的有效途径。

四是重视人员资质能力的排查。人员资质能力是关键，是做好工作的重点。不仅仅需要具备上岗资格和条件，还需要具有处理突发情况和应对变动部分工作情况的能力，利用班前会、班后讲评会等提出讲评和要求，进行实时的知识培训。同时，作为一个隐患排查方面，加大力度实施过程管控，做到防患于未然，为安全生产服好务。

总之，通过以上措施，稳固基础、提高技能，实现安全生产过程的精准管理，牢牢扣紧安全这根弦，就能为安全绩效做出实实在在的贡献。安全保障工作日复一日、丝毫不能松懈，我们努力实现“四强空管”目标的同时，为今年保障石家庄机场旅客吞吐量突破1000万人次目标又向前迈进一大步。

来源：河北空管分局（文 石同栓）