推进数字化转型 打造智慧供应链｜物产中大召开数字化转型研讨会

推进数字化转型 打造智慧供应链｜物产中大召开数字化转型研讨会 2019-05-16

 

2019年是推进讨物产中大集团“数字化转型年”，为进一步凝聚共识，数字数字明确方向，化转慧供化转更好地推动集团数字化转型的型打型研各项工作， 集团于5月15日下午在三楼视频会议室召开数字化转型研讨会。造智中大召开会议邀请了SAP、应链阿里巴巴等企业的物产行业专家作交流分享和互动，集团公司董事长、推进讨党委书记王挺革，数字数字董事、化转慧供化转总裁、型打型研党委副书记宋宏炯，造智中大召开党委委员、应链副总裁王露宁，物产副总裁周学韬、推进讨李兢，物产金属、物产元通、物产云商、物产环能、物产化工、中大期货、财务公司、中大实业、物产信息等成员公司主要负责人，财务部、金融部、研究院、流通部（信息办）、实业部等职能部门负责人参加会议，会议由王露宁副总裁主持。

SAP数字化企业服务集团咨询总监孙逸群作了“企业数字转型的思考与探索”交流分享，他从数字经济带给我们的改变，数字转型的技术趋势和创新，以及企业数字转型的方法论和案例介绍等方面，全面地介绍了企业数字化转型的路径和路线图。

 

阿里巴巴数据技术与产品部数据专家梁超作了“阿里云数据中台解决方案”交流分享，他从数据中台赋能业务的应用场景，企业数据中台体系的顶层架构和建设路径，以及数据中台如何推动企业数字化升级等方面，系统地介绍了阿里云的数据中台解决方案。

会上，参会的九家成员公司主要负责人分别交流了自身对企业数字化转型的认识和理解，提出了企业数字化转型在顶层设计、资源配置、组织架构、路径举措、实施重点等方面的工作重点，也分别从各自的角度提出了相关意见和建议。参会的职能部门负责人也做了书面交流。

 

最后，宋宏炯作总结讲话，他充分肯定了本次数字化转型研讨会的会议效果，两位行业专家的交流分享、九家成员公司的交流发言和五个职能部门的书面交流，质量非常高，系统性、专业性非常强。他认为，通过本次交流研讨，达成了以下六点共识：一是数字化转型是必然选择，是打造数字物产、科技物产、智慧物产的必由之路；二是数字化转型一定以客户为中心，以业务为导向，不断提升服务效率和质量，不断提升客户体验；三是数字化转型一定是打造开放共享的生态体系，打破数据孤岛和烟囱；四是数字化转型一定是顶层设计、系统谋划、合作共建，充分调动集团和成员公司的积极性；五是数字化转型一定是优秀公司和专业团队合作推进；六是数字化转型一定是一体化推进、统分结合、分步实施。他要求，会后要进一步消化吸收本次会议内容，围绕如何推进集团数字化建设和成员公司数字化转型，进一步提出路径、方法、步骤和解决方案。

 

来源：集团公司流通部

文｜张琪  图｜郑少俊

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