立足本职工作 加强成本管控

2018年是立足实施“十三五”规划承上启下的关键一年，山航也对维修成本管控提出了更高的本职要求。山航工程技术公司维修控制中心生产管理结合本职工作，工作管控在以下几个方面增强成本管控力度，加强降低生产类费用消耗。成本

一、立足常见工作定标，本职提高审核效率，工作管控降低工时成本。加强

维修控制中心工程师针对高级别定检、成本客舱整新、立足退租检等工作中涉及到的本职非例行工作与山太制定了详细的工时标准，杜绝了因执行工作的工作管控人员不同导致的报价偏差过大的现象。截止到目前2018年共审核减免1454工时、加强30余万人民币。成本

客舱整新工作方面，维修控制中心工程师对客舱整新项目重新梳理，在保证旅客乘坐航班的舒适度的前提下优化工作程序，同时结合B-5118飞机在青岛进行客舱整新的经验，对山太的工时再次进行评估，为今后的客舱整新工作的提供更加真实可靠的依据。

二、月度监控，及时调整。

维修控制中心工程师提前根据定检滚动计划及时对预算执行情况进行预估，生产计划室根据预估结果及时调整预算，确保成本在可控范围内。同时每月针对高级别定检的预算执行情况逐一进行分析。确保定检定标工时的真实可靠，为今后预算提供科学依据。

三、建立数据综合性管理平台。

维修控制中心作为生产指挥、调度的总体牵头部门，日常涉及的各类信息种类繁多，数据量大。维修控制中心工程师为了提升工作效率，提高信息数据的有效支持，进一步夯实生产指挥的决策分析能力，初步建立了一套大数据管理系统，主要用于对生产运行类数据、维修成本类数据、工时管理类数据、航站保障类数据等进行系统梳理。

生产管理单元结合现代先进的计算机及网络技术,重点针对这个项目进行研发，前期已完成大数据系统框架及功能的开发，目前对大数据系统各模块进行测试及优化。数据管理系统能够广泛采集各种各样的数据类型，对大量动态数据进行汇总分析，加强了工程技术公司对数据的深入挖掘与综合运用，提高了工作效率，为未来成本节支、维修决策、维修能力布局等工作的开展打下坚实基础。

四、地面电源的管控。

维修控制中心为充分调动各维修基地、各部门节约航班运行成本的积极性，2018年结合公司《节能减排工作手册》、《山东航空股份有限公司节能减排考核与奖励办法》以及《工程技术公司2018年度节能减排考核与奖惩办法》等文件要求，严格落实节能减排各项工作措施，完善了各维修基地及航站地面电源的使用时间监控机制，通过月度监控、季度分析的方式进一步加强跟踪监控，提高地面电源使用效率，对于各类问题及时进行沟通提醒，并要求其整改。

2018年下半年维修控制中心会继续深挖成本管控项目，通过强加成本意识、深入分析成本数据，不断提升成本管控水平，为公司持续做好增收节支贡献自己的力量。

（山航工程技术公司维修控制中心供稿 文/郭琦）