物产中大旗下元通汽车主题教育推动中心工作成效明显

物产中大旗下元通汽车主题教育推动中心工作成效明显 2019-08-18

8月2日，物产浙江省首单二手车出口业务在元通汽车台州市隆通汽车销售服务有限公司“诞生”，中大主题中心标志着元通二手车平台构建“立足浙江，旗下汽车面向全国，元通走向世界”的教育业务格局又迈出了跨越式的重要一步。这是推动在“不忘初心、牢记使命”主题教育开展过程中，工作物产中大旗下元通汽车公司以主题教育引领各项工作，成效充分做好结合文章的明显一个缩影。

在主题教育开展过程中，物产元通汽车针对公司精细化管理、中大主题中心平台突破、旗下汽车创新模式落地等重点和难点合力攻坚，元通始终保持“赶考状态”，教育强化‘答卷意识’，推动以“构建成为引领国内汽车智慧服务，汽车服务生态组织者”为目标，加快推进战略落地。

守初心，担使命，全力推进企业逆市而行

面对20多年来汽车销量首次出现的负增长，汽车流通行业进入深度调整和产业转型时期，全国各地经销商库存压力不断增大。今年又适逢国五国六切换期，各大汽车品牌陆续进行国五车辆的清库促销。在这个消费者和汽车厂商都备受煎熬的时期，元通汽车党委志不求易，事不避难，时刻关注市场行情变化，在逆境中求机遇、谋发展，适时亮出“硬招”——在经过多轮审慎的研判分析和财务测算后，公司党委率领党员干部先后4次直奔主机厂洽谈，一举拿下价值逾10个亿的4000余台进口大众Tiguan和1800余台马自达阿特兹大单项目。

为了确保项目顺利推进，公司资金管理中心的党员干部主动放弃休假时间，全员出动，与工行、光大、平安等银行沟通，经过反复多次的协商，最终利用网上银行电子承兑汇票，大大缩短承兑出票时间，抢在银行授信系统关闭前完美解决了资金难题。同时，公司党委统筹全局，整合旗下4S店、二手车平台、车家佳融资租赁平台、全国各大区合作伙伴等多方资源，迅速完成开票及分销工作，确保该批车辆在国六政策实施后正常销售。

找差距，破瓶颈，持续提升精细化管理水平

元通汽车党委牢牢把“提高企业效益、增强企业竞争力”作为党建工作的出发点和落脚点，狠出“实招”，科学制定精细化管理措施，持续推进运营质量指标的科学化，低效亏损企业处置的精准化，费用管控的精细化，内控管理的规范化等，将党建与精细化管理工作深度融合，并成立党员攻关小组和党员突击队，切实解决经营管理中的难点与瓶颈。

作为“精细化管理样本”的元通滨奥始终保持精细化管理永远在路上状态，在物产中大集团王挺革董事长的多次指导下，充分发挥“元通滨奥党员攻关小组”的先锋作用，通过开展“一党员一干部一任务”活动、梳理33条任务书、制定整改措施、明确责任人和整改期限等一系列“实招”，实现效益和客户满意度的双提升。面对奥迪品牌主机厂“国五”“国六”车型切换慢，国五车占比较重的现状，元通滨奥党员攻关小组强化专项分析和专项预警机制，提出了积极调整车型结构，以收益较好的进口车为销售重点，并确定了买断奥迪FBU车型368台的策略，实现了市占率和规模的双提高。近年来，元通滨奥从“以扭亏为盈为目标”到“打造精细化管理样本”再到“从样本到样板”的三次跨越，党组织在发展中发挥了引领力，工作上强化了执行力，让党建工作变成看得见的生产力。

善创新，敢为先，以高质量党建引领企业高质量发展

元通汽车聚焦主题教育具体目标，深抓主题教育同战略发展相融合，把“党建引领”与“创新发展”充分结合起来。如：元通二手车平台在物产元通平台化战略的引领下，深入推进“一支部一项目”，全力实施全产业链生态化经营模式。今年5月，元通二手车平台牢牢把握国内首批开展二手车出口业务试点的机遇，党员干部带头，以“项目化”“工作组”的运作方式，第一时间积极主动向台州市商务局申请二手车出口资质，并通过商务部备案，由此“诞生”了浙江省首单二手车出口业务，标志着浙江省二手车出口的正式启动。

随着国家二手车出口政策的进一步落地，元通二手车将进一步把握发展机遇，主动出击精准发力，积极创新思路、精准决策，推动建立二手车出口全产业链市场体系，以产业优势为基础，以平台发展为方向，以数字化转型为契机，借助二手车出口的东风，努力打造成为具有竞争力的二手车交易平台。

以党建引领企业发展，以发展实效检验党建成果。元通汽车坚守初心，牢记使命，为客户谋幸福，为元通谋强大，持续推进精细化管理，探索数据驱动，不断推进平台建设，在敢为善为有为中谋求新发展，今年上半年，在市场下行的情况下，公司规模取得逆势增长，营业收入同比增长18.6%，利润总额同比增长7.58%，实物量同比增长17.92%，整体经营持续稳中有升，助力物产中大成为党建强、效益好的国企排头兵。

来源：元通汽车  成稿：杨菁

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